Styfen Jey Resa Neolaka Pengarang STRUCE ANDRIYANI Dosen Pembimbing 2 Leony M. Ndoen, Dosen Pembimbing 1 Frengky Dupe Penguji 2 Leony M. Ndoen Ketua Penguji Struce Andriyani, Penguji 1

Penelitian ini bertujuan untuk (1) Untuk mengetahui dan menjelaskan Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Kinerja. (2) Untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan pada Bank NTT Pusat Kota Kupang. (3) Untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank NTT Pusat Kota Kupang. (4) Untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Bank NTT Pusat Kota Kupang, dan manfaat dari penelitian ini adalah memperkarya ilmu pengetahuan mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Untuk mencapai tujuan tersebut di pilih sampel sebanyak 69 responden pada Bank NTT Pusat Kota Kupang. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunkan kuesioner, wawancara, dan studi kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan regresi linier berganda menggunakan aplikasi SPSS 26. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transfomasioanl berada pada kategori sangat baik (4,31), motivasi berada pada kategori sangat baik (4,29), dan kinerja karyawan berada pada kategori sangat baik (4,35). Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa hasil dari uji t variabel gaya kepemimpinan transformasioanl (X1) thitung sebesar 2,762, sedangkan ttabel sebesar 0,2369, maka hasilnya thitung (2,762) > ttabel (0,2369). Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis pertama berbunyi gaya kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil dari uji t variabel motivasi (X2) thitung sebesar 7,688, sedangkan ttabel diketahui sebesar 0,2369, maka hasilnya thitung (7,688) > ttabel (0,2369). Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis kedua berbunyi motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil dari uji F yang menunjukkan nilai Fhitung (184,007) > Ftabel sebesar (3,136). Dengan demikian hipotesis ketiga pada penelitian ini berbunyi variabel gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan Adjust R squer menunjukkan kontribusi variabel gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan sebesar 85%. Sedangkan 15% dipengaruhi oleh variabel lain diluar fokus penelitian ini. Dari hasil analisis tersebut, pihak Bank NTT Pusat Kota Kupang diharapkan untuk selalu mempertahankan dan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi sehingga kinerja karyawan dapat terlaksana secara efisien dan efektif. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kinerja Karyawan