Yuvita Uba Agon Pengarang ANDI HIDAYAT RIZAL Dosen Pembimbing 1 ROSMIYATI A BELLA Dosen Pembimbing 2 Andi Hidayat Rizal Ketua Penguji Yunita Afliana Messah Penguji 2 Rosmiyati A Bella Penguji 1

Seiring berkembangnya teknologi, kebutuhan manusia semakin kompleks sehingga perkembangan sarana prasarana pendukung kebutuhan manusia yakni infrastruktur semakin sulit. Hal tersebut dapat mempengaruhi ketepatan waktu pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, maka perlu memperhatikan faktor-faktor penghambat yang mempengaruhi keberlangsungan proyek. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor penghambat yang paling dominan menurut keseluruhan responden, faktor dominan dari masing-masing pihak yaitu konsultan pengawas, tenaga ahli kontraktor dan owner dan cara efektif mengatasi hambatan yang terjadi pada proyek RS UPT Vertikal. Metode yang digunakan adalah metode survey dengan instrumen penelitian berupa penyebaran kuesioner dan juga wawancara pada tenaga ahli kontraktor, konsultan pengawas dan owner yang ada di proyek. Faktor-faktor yang diteliti yaitu bahan (material), karakteristik lokasi, tenaga kerja, desain dan perencanaan, peralatan dan kejadian tak terduga. Data yang diperoleh yakni data ordinal dengan skala pengukuran adalah skala likert. Teknik analisis data menggunakan analisis campur yaitu analisis kuantitatif berupa analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 26 dan analisis kualitatif berupa analisis Miles dan Huberman. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor dominan menurut keseluruhan responden adalah faktor tenaga kerja (nilai beta 1,001). Faktor penghambat yang dominan menurut kontraktor yaitu faktor desain dan perencanaan berupa adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai dan faktor kejadian tak terduga berupa curah hujan tinggi dan angin badai, menurut konsultan pengawas yaitu faktor tenaga kerja berupa pemogokan tenaga kerja dan keterbatasan penggunaan teknologi dan faktor peralatan berupa lamanya pengiriman peralatan, dan menurut pihak owner adalah faktor tenaga kerja berupa pemogokan tenaga kerja. Cara efektif mengatasi faktor dominan (faktor tenaga kerja) yaitu pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan, menjaga kesejahteraan pekerja dengan membayar hak-hak tenaga kerja sesuai kontrak, menjaga komunikasi antara pihak, persebaran tenaga kerja yang direkrut dominan dari tenaga kerja lokal dengan memperhatikan skill yang dimiliki, mendatangkan pekerja borongan, membangun komunikasi dua arah dengan menciptakan suasana kondusif antar pekerja, melakukan pengenalan ulang aturan yang ada, serta jadwal cuti hari raya dan proses pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan agar menghindari pemogokan atau demo tenaga kerja. Kata Kunci: Analisis, Faktor Penghambat, Kinerja Waktu Pelaksanaan, Proyek Gedung