M. J Trixie Amalia S. T. M Pengarang ANDI HIDAYAT RIZAL Dosen Pembimbing 2 DENIK SRI KRISNAYANTI Dosen Pembimbing 1 Andi Hidayat Rizal Penguji 1 Denik Sri Krisnayanti Penguji 2 John H. Frans, ST, MT Ketua Penguji

Pembangunan KDP Gedung Politeknik Pertanian Negeri Kupang yang berlokasi di Jl. Prof. Dr. Herman Johanes Kelurahan Lasiana Nusa Tenggara Timur (NTT), merupakan proyek pemerintah dengan sumber dana berasal dari APBN sebesar Rp. 27,267,727,000.00 digunakan sebagai studi kasus dalam penelitian ini. Pada tahap pelaksanaan proyek ditemukan adanya perubahan volume pada beberapa pekerjaan, sehingga perlu dilakukanlah Contract Change Order. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui perubahan biaya, waktu serta faktor penyebab, dampak, dan solusi dalam mengatasi terjadinya CCO. Pada penelitian ini akan dilakukan analisis pada kedua data penelitian yakni data primer dan data sekunder. Data primer sendiri berisi kuesioner mengenai faktor-faktor penyebab, dampak, serta solusi dalam menangani terjadinya CCO yang akan dianalisis dengan menggunakan metode analisis rank dan data sekunder berupa Time Schedule, Addendum, dan RAB yang akan dianalisis menggunakan metode deskriptif dengan bantuan software MS. Project. Berdasarkan hasil analisis didapatkan, biaya penyelesaian proyek mengalami kenaikan sebesar 10% dari harga kontrak, sehingga menjadi senilai Rp. 30.310.849.000,00. Waktu penyelesaian proyek mengalami perpanjangan durasi pelaksanaan sebesar 64 hari kalender yakni dari tanggal 10 Mei 2023 menjadi tanggal 12 Juli 2023. Berdasarkan hal tersebut terdapat faktor dominan penyebab terjadinya CCO yakni, ketidakcocokan antara volume perencanaan dengan kondisi riil di lapangan, penambahan scope pekerjaan pada pekerjaan struktur, dan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan. Dampak yang dirasakan akibat CCO adalah waktu tambahan akibat pembongkaran Kembali pekerjaan yang mengalami perubahan rencana, perubahan desain dan planning selama desain berlangsung, penambahan jumlah material dan bahan akibat perubahan rencana, dan terjadinya cost over runs (pembengkakan biaya) akibat perubahan volume pekerjaan. Solusi mengatasi CCO adalah mengumpulkan informasi dan data lapangan untuk memecahkan masalah yang dihadapi selama konstruksi, mengadakan rapat koordinasi agar tidak terjadi miss komunikasi antara semua pihak, melakukan pengawasan terhadap jumlah tenaga kerja yang digunakan sesuai kebutuhan. Kata Kunci: Contract Change Order, Biaya Proyek, Waktu Proyek *Dosen Pembimbing I ** Dosen Pembimbing II