Fadly Al Harun Madisa Muhtar Pengarang KHALID KASIM MOENARDY Dosen Pembimbing 1 RICKY EKAPUTRA FOEH Dosen Pembimbing 2 Khalid Kasim Moenardy Ketua Penguji Ricky Ekaputra Foeh Penguji 1 Struce Andriyani Penguji 2

Penelitian ini bertujuan (1) untuk menganalisis budaya organisasi dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan di CV. Auto Nusa Abadi Kupang. (2) untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di CV. Auto Nusa Abadi Kupang. (3) untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan di CV. Auto Nusa Abadi Kupang. Untuk mencapai tujuan tersebut di pilih sampel sebanyak 66 responden pada CV. Auto Nusa Abadi Kupang. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuisioner, wawancara, kepustakaan dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah anlisis deskriptif dan regresi linier berganda menggunakan SPSS 25. Hasil analisis deskriptif menunjukan budaya organisasi berada pada kategori tinggi (0,78), gaya gaya kepemimpinan partisipatif berada pada kategori tinggi (0,85), dan kinerja karyawan berada pada kategori tinggi (0,108). Hasil analisis regresi menunjukan bahwa hasil dari uji t variabel budaya organisasi (X1) thitung sebesar 2.635 sedangkan ttabel sebesar 1,998. Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis pertama berbunyi budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X2) thitung sebesar 4,239 sedangkan ttabel sebesar 1,998. Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis kedua berbunyi gaya kepemimpinan partisipatif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil dari uji F yang menunjukkan nilai Fhitung (20,779) > Ftabel sebesar (2,74). Dengan demikian hipotesis ketiga pada penelitian ini berbunyi variabel budaya organisasi dan gaya kepemimmpinan partisipatif secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan adjust R squer menunjukan kontribusi variabel budaya organisasi dan gaya kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja karyawan sebesar 37,8% dan sisanya 62,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Oleh karena itu disarankan bagi CV. Aujto Nusa Abadi Kupang agar memperhatikan dan mempertahankan budaya organisasi dan model kepemimpinan partisipatif sehingga hubungan atasan dan bawahannya dapat terjalin dengan baik demi pengembangan perusahaan dalam jangka Panjang. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Partisipasi, Kinerja Karyawan.