HILDEGARDIS VERONIKA SANOIN Pengarang FRENGKY DUPE Dosen Pembimbing 1 STRUCE ANDRIYANI Dosen Pembimbing 2 Struce Andriyani, S. Sos,MM Penguji 1 Dr. Frans Gana, M.Si Penguji 2 Dr. Frengky Dupe,M.Si Ketua Penguji

Penelitian ini bertujuan (1)Untuk mengetahui dan menjelaskan lingkungan kerja non fisik, disiplin kerja dan kinerja karyawan PT. BFI Finance Indonesia, Cabang Kupang (2)Untuk menguji dan menjelaskan pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan PT. BFI Finance Indonesia, Tbk Cabang Kupang (3)Untuk menguji dan menjelaskan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. BFI Finance Indonesia, Tbk Cabang Kupang (4)Untuk menguji dan menjelaskan pengaruh lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. BFI Finance Indonesia, Tbk Cabang Kupang .Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. BFI Finance Indonesia, Tbk Cabang Kupang yang berjumlah 39 orang dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh dimana seluruh anggota populasi dijadikan sampel yaitu sebanyak 39 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah Analisis deskriptif Kuantitatif dan Analisis Regresi Linear Berganda. Berdasarkan hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja non fisik dalam kategori baik dan disiplin dalam kategori baik serta kinerja karyawan dalam kategori baik. Dan berdasarkan hasil analisis data statistik hasil uji t menunjukkan bahwa kedua variabel independen secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen. Hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Angka Adjusted R Square sebesar 0.882 atau 88,2% . Artinya bahwa variabel kinerja karyawan mampu dijelaskan oleh kedua variabel yaitu variabel lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja, sedangkan 11,8% lainnya dijelaskan oleh faktor lain. Faktor lain yang dimaksud kompensasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja Siagian (2002). Perusahaan harus mempertahankan dan meningkatkan kualitas lingkungan kerja non fisik serta disiplin kerja untuk menjaga dan meningkatkan kinerja karyawan.