YUVENDTRI ESTER SAUDALE Pengarang YUNITA AFLIANA MESSAH Dosen Pembimbing 1 ELSY E HANGGE Dosen Pembimbing 2 Yunita Afliana Messah Penguji 1 Elsy E Hangge Penguji 2 John H Frans Ketua Penguji

Percepatan waktu pelaksanaan proyek merupakan salah satu strategi dalam manajemen konstruksi untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lintasan kritis, mengevaluasi alternatif percepatan proyek yang paling efisien, serta mengetahui besarnya biaya yang dibutuhkan dan dampaknya terhadap profit proyek. Studi dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung Ruang Kuliah Akademi Teknik Kupang dengan metode Critical Path Method (CPM), serta menggunakan bantuan perangkat lunak Microsoft Project 2010. Berdasarkan hasil pemodelan jaringan kerja, diperoleh lintasan kritis yang terdiri atas 6 aktivitas utama. Alternatif percepatan menggunakan penambahan jam kerja (lembur) tidak berhasil menurunkan durasi sesuai target, bahkan menghasilkan durasi yang lebih lama. Sementara itu, alternatif penambahan tenaga kerja sebesar 50% berhasil mempercepat durasi sisa proyek dari 148 hari menjadi 146 hari. Namun, percepatan tersebut menimbulkan biaya tambahan sebesar Rp6,657,022,220.26. Akibatnya, total biaya proyek meningkat menjadi Rp16.288.007.201,75, melebihi nilai kontrak sebesar Rp10.702.181.987,71. Kelebihan biaya ini secara langsung menurunkan profit proyek, bahkan mengakibatkan kerugian. Dengan demikian, meskipun percepatan melalui penambahan tenaga kerja lebih efisien dari sisi waktu, namun tidak memberikan efisiensi dari sisi biaya dan profitabilitas. Kata Kunci : Percepatan proyek, metode CPM, lintasan kritis, penambahan tenaga kerja, biaya proyek, durasi proyek, profitabilitas.