CLARITA RINDY SASMINTO Pengarang LEONY MAGDALENA NDOEN Dosen Pembimbing 2 KHALID KASIM MOENARDY Dosen Pembimbing 1 Leony Magdalena Ndoen Penguji 1 Khalid Kasim Moenardy Ketua Penguji Struce Andriyani Penguji 2

ABSTRAK Clarita Rindy Sasminto, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) UP3 (Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan) Kupang (di bawah bimbingan Khalid Kasim Moenardy dan Leony M. Ndoen) Penelitian ini bertujuan untuk (1) untuk menganalisis presepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kupang. (2) untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kupang. (3) untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kupang. (4) untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kupang, dan manfaat dari penelitian ini adalah memperkarya ilmu pengetahuan mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Untuk mencapai tujuan tersebut di pilih sampel sebanyak 69 responden pada PT.PLN (Persero) UP3 Kupang. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunkan kuesioner, wawancara, dan studi kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan regresi linier berganda menggunakan aplikasi SPSS 26. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transfomasioanl berada pada kategori tinggi (4,01), lingkungan kerja berada pada kategori sangat tinggi (4,31), dan produktivitas kerja karyawan berada pada kategori sangat tinggi (4,26). Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa hasil dari uji t variabel gaya kepemimpinan transformasioanl (X1) thitung sebesar 4,084, sedangkan ttabel sebesar 1,667, maka hasilnya thitung (4,084) > ttabel (1,667). Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis pertama berbunyi gaya kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil dari uji t variabel lingkungan kerja (X2) thitung sebesar 2,142, sedangkan ttabel diketahui sebesar 1,667, maka hasilnya thitung (2,142) > ttabel (1,667). Berdasarkan hasil uji t, maka hipotesis kedua berbunyi lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil dari uji F yang menunjukkan nilai Fhitung (40,383) > Ftabel sebesar (3,136). Dengan demikian hipotesis ketiga pada penelitian ini berbunyi variabel gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan Adjust R squer menunjukkan kontribusi variabel gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 55%. Sedangkan 45% dipengaruhi oleh variabel lain diluar fokus penelitian ini. Dari hasil analisis tersebut, pihak PT. PLN (Persero) UP3 diharapkan untuk selalu mempertahankan dan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja sehingga produktivitas kerja karyawan dapat terlaksana secara efisien dan efektif. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Tranformasional, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan.