Maria Redemta Tanik Pengarang HENDRIK TODA Dosen Pembimbing 2 Melkisedek N B C Neolaka Ketua Penguji Ajis Salim Adang Djaha Penguji 1 Nursalam Penguji 2

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen Sasaran Kinerja Pegawai oleh Kepala Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Malaka karena dalam temuan peneliti masih terdapat banyak masalah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Pendekatan yang digunakan ialah studi kasus dengan informan sebanyak 31 orang. Metode pengumpulan data menggunakan penelitian lapangan (field research) dan tinjauan kepustakaan (library research). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu observasi, wawancara kualitatif, serta penelusuran dokumen-dokumen kualitatif. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis data dari Creswell (2016:264-268). Hasil penelitian ditemukan bahwa manajemen Sasaran Kinerja Pegawai oleh Kepala Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Malaka dianalisis menurut teori Armstrong (1998:16-17) dengan hasil temuan yaitu; (a) faktor individu (personal factors) yang berkaitan dengan keahlian, v motivasi, komitmen kinerja Kepala Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Malaka yang masih kurang, (b) faktor kepemimpinan (leadership factors) yang belum efektif, (c) faktor kelompok/rekan kerja (team factors) dengan kualitas dukungan yang minim, (d) faktor sistem (system factors) yang berkaitan dengan sistem/metode kerja tanpa SOP dan fasilitas gedung yang tidak ada (e) faktor situasi (contextual/situational factor) yaitu faktor internal dan eksternal. Lingkungan internal yang dimaksud ialah kualitas dan kuantitas sumber daya manusia, ethos kerja yang buruk serta disiplin kerja yang masih kurang. Faktor eksternal berupa perubahan kepemimpinan dan gaya kepemimpinan. Faktor penghambat Manajemen Sasaran Kinerja Kepala Sub Bagian Kepegawaian Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Malaka yaitu; polical will kepala daerah, anggaran yang minim, tidak adanya gedung permanen serta rendahnya kualitas sumber daya manusia. Kata Kunci: Kinerja, Sasaran dan Manajemen