Skripsi
EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA PROYEK DENGAN EARNED VALUE ANALYSIS (Studi Kasus Proyek Pembangunan dan Rehabilitasi Seminari Bunda Segala Bangsa Maumere Kabupaten Sikka)
- Bagikan:
Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang kurang baik. Untuk meningkatkan efektivitas dalam memantau dan mengendalikan kegiatan proyek dapat diterapkan dengan menggunakan metode Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis). Metode ini dapat memberikan informasi dalam status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan saat pelaporan.Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mendapatkan biaya pekerjaan berdasarkan indikator BCWS,BCWP dan ACWP, mengetahui kinerja proyek dengan indikator CV,SV,CPI dan SPI, mendapatkan perkiraan biaya sisa pekerjaan dan total biaya akhir penyelesaian serta untuk mendapatkan sisa waktu yangdisiapkan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan yang belum diselesaikan pada proyek konstruksi Pembangunan dan Rehabilitasi Seminari Bunda Segala Bangsa Maumere Kabupaten Sikka. Data-data yang digunakan dalam penelitian ini Time Schedule, Laporan Mingguan Proyek dan Rekapitulasi Pengeluaran biaya Proyek. Penelitian ini menggunakan data dari minggu ke-1 hingga minggu ke-25 dengan total waktu pekerjaan 37 minggu. Dari hasil analisis menggunakan metode Earned Value diketahui BCWS pada minggu ke-25 = Rp. 2.643.686.749,93, BCWP = Rp. 2.181.971.505,93 dan ACWP = Rp. 1.687.351.500,00. CV menunjukan angka positif, SV menunjukan angka negatif, CPI sebesar 1,2931 menunjukan indeks kinerja > 1, SPI sebesar 0,8254 menunjukan indeks kinerja <1, hal ini berarti kinerja biaya proyek dalam keadaan baik namun untuk kinerja waktu dalam keadaan kurang baik atau mengalami keterlambatan. Untuk perkiraan biaya untuk sisa pekerjaan (ETC) sebesar Rp. 3.250.007.149,07 dan perkiraan total biaya akhir penyelesaian (EAC) sebesar Rp. 4.937.358.649,07. Sisa waktu untuk menyelesaikan sisa pekerjaan yang belum dilaksanakan dengan menggunakan bantuan MS. Project dan analisis Critical Path Method (CPM) diperoleh waktu selama 78 hari kalender.
Detail Information
| Item Type |
Skripsi
|
|---|---|
| Penulis |
Rosina Toja - Personal Name
|
| Student ID |
1706010125
|
| Dosen Pembimbing |
ANDI HIDAYAT RIZAL - 196112221989031001 - Dosen Pembimbing 1
JUDI K NASJONO - 196806092000121001 - Dosen Pembimbing 2 |
| Penguji |
Denik Sri Krisnayanti - 197512282000122001 - Ketua Penguji
Dr. Ir. Hj. Andi Hidayat Rizal.,MT - 196112221989031001 - Penguji 1 Judi K Nasjono - 196806092000121001 - Penguji 2 |
| Kode Prodi PDDIKTI |
22201
|
| Edisi |
Published
|
| Departement |
Teknik Sipil
|
| Kontributor | |
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | UPT Perpustakaan Undana : Kupang., 2023 |
| Edisi |
Published
|
| Subyek | |
| No Panggil |
222.01 Toj E
|
| Copyright |
individu penulis
|
| Doi |