Skripsi
Analisis Break Even Point (BEP) Sebagai Alat Perencanaan Laba (Studi Kasus Pada Pabrik Tahu UD Pink Jaya)
XMLPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan metode Break Even Point (BEP) sebagai alat dalam perencanaan laba pada Pabrik Tahu UD Pink Jaya di Kota Kupang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, dokumentasi, serta observasi langsung terhadap
aktivitas operasional perusahaan. Data yang dikaji meliputi komponen biaya tetap, biaya variabel, jumlah penjualan, serta harga jual dari tahun 2021 sampai 2024. Hasil analisis menunjukkan bahwa meskipun Pabrik Tahu UD Pink Jaya secara konsisten mencatatkan laba setiap tahun, besarannya
mengalami fluktuasi. Kondisi ini mengindikasikan bahwa perencanaan laba belum diterapkan secara optimal dan sistematis. Dengan menerapkan analisis BEP, perusahaan mampu mengidentifikasi titik impas atau batas minimum penjualan yang perlu dicapai agar tidak mengalami kerugian. Di samping itu, analisis ini juga dapat dijadikan dasar pertimbangan dalam menetapkan
strategi produksi dan penentuan harga jual secara lebih rasional.
Kata kunci: UMKM, Titik Impas, Perencanaan Laba, Biaya Tetap, Biaya Variabel
Detail Information
| Item Type |
Skripsi
|
|---|---|
| Penulis |
Dea Ivana Angela Adoe - Personal Name
|
| Student ID |
2110020044
|
| Dosen Pembimbing |
MONI WEHELMINA MUSKANAN - 198201162005012001 - Dosen Pembimbing 1
Maria Indriyani Hewe Tiwu - 198508202019032008 - Dosen Pembimbing 2 |
| Penguji |
Moni Wehelmina Muskanan - 198201162005012001 - Ketua Penguji
MARIA I. HEWE TIWU - 198508202019032008 - Penguji 1 Apriana H.J. Fanggidae - 197004081998022001 - Penguji 2 |
| Kode Prodi PDDIKTI |
62201
|
| Edisi |
Published
|
| Departement |
Akuntansi
|
| Kontributor |
Apriana H.J. Fanggidae - Kontributor
|
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | UPT Perpustakaan Undana : Kupang., 2025 |
| Edisi |
Published
|
| Subyek | |
| No Panggil |
62201 Ado A
|
| Copyright |
Individu Penulis
|
| Doi |







